Facilitation · Teams & Projekte · Berlin und online
Rollen klären. Zusammenarbeit gestalten.
Ich begleite Teams und Projekte mit einer systemisch-agilen Methodik, besonders dort, wo Rollen, Zusammenarbeit oder Entscheidungswege geklärt werden müssen. Das Format richtet sich nach Auftrag, Team und Rahmenbedingungen. Im Mittelpunkt stehen klare Absprachen, nachvollziehbare Verantwortlichkeiten und eine Zusammenarbeit, in der relevante Themen zur Sprache kommen können.
Kick-offs als gemeinsame Arbeitsgrundlage
Ein Kick-off kann Needs und Wants zum Ausgangspunkt nehmen: Was braucht jede Person, um gut arbeiten zu können? Was brauchen die Beteiligten voneinander? Daraus kann ein gemeinsam entwickelter Code of Interacting als konkrete Arbeitsgrundlage entstehen.
Ich gestalte Teamworkshops mit Liberating Structures: Mikrostrukturen, die unterschiedlichen Stimmen Raum geben, nicht nur den lautesten. Wir legen Themen offen, clustern sie und setzen gemeinsam Prioritäten. Retrospektiven bieten einen Rahmen, in dem Beobachtungen und Spannungen besprochen werden können, statt lediglich eine Punkteliste abzuarbeiten.
Je nach Anliegen kombiniere ich strukturierte Beteiligungsformate mit einer systemischen Perspektive auf das Team. So werden Muster in Kommunikation, Rollen und Entscheidungswegen besprechbar. Friktionen müssen dabei nicht vorschnell gelöst werden; oft ist zunächst entscheidend, sie gemeinsam zu verstehen.
Workshops und Retrospektiven
Strukturen für den Arbeitsalltag
Agile Methoden für die Entwicklung und das Management von Aufgaben und Rollen stelle ich vor und mache sie erfahrbar, dazu Skill Mapping: Wer kann was, wer will was lernen, wo ergänzt sich das Team? Und die organischen Prinzipien des Living Systems Framework fließen ein, unabhängig davon, ob das Team iterativ arbeitet oder nicht.
Formate und Ablauf
Kick-offs über Needs und Wants, Teamworkshops mit Liberating Structures, Retrospektiven mit echtem Austausch, Rollen- und Skill-Entwicklung, Prozessbegleitung über einen längeren Zeitraum. Wir klären zuerst, was ihr braucht, und gestalten das Format danach.
Für Organisationen arbeite ich auf Tages- oder Projektbasis, den Rahmen klären wir individuell.
Aus der Praxis, ein paar Beispiele
Bundesverband Beleuchtung und Kamerabühne, BVB e.V.
Ausgangspunkt: Hunderte Filmbeleuchter kämpfen immer wieder damit, bei Behörden und Ämtern nicht verstanden zu werden. Ich komme in den Vorstand des Verbandes und initiiere einen Entwicklungs- und Beteiligungsprozess, an dessen Ende Kolleginnen und Kollegen vom Set und Sachbearbeiterinnen und Sachbearbeiter in den Ämtern eine vernünftige, funktionierende Arbeitsgrundlage haben: aktualisierte, an moderne Produktionsbedingungen und Teamstrukturen angepasste Berufsbilder, die auch außerhalb der Branche verständlich machen, was Mitglieder dieser Berufsgruppen täglich tun, leisten und verantworten.
Kiezburn Berlin
Ausgangspunkt: eine Telegram-Gruppe, eine Vision, kein Plan, kein Konzept, kein Budget. Am Ende: eine funktionierende Crew, klare Rollen, eine fertige Tempel-Installation auf dem Festival und 1200 Menschen, die am letzten Tag eine Stunde lang in Stille die „7 Tore der Trauer“ niederbrennen sehen.
Tacita Dean: FILM, Tate Modern London
Tacita fragte mich, ob ich ihr Konzept für umsetzbar hielt. Meine Antwort: wir machen das möglich. Am Ende hatte ein stolzes Team aus über 20 Menschen vieles geschafft, was vorher noch nie versucht worden war, und FILM eröffnete in der Turbine Hall der Tate Modern.
Studio U, Berlin
Ausgangspunkt: ein unterbuchter Coworking-Space. Was daraus wurde: ein lebendiges Netzwerk aus rund 50 Kreativen und Technikern, das über fünf Jahre hinweg Installationen auf der Fusion realisierte, Auftragsarbeiten für Spotify, Adidas, Springer Verlag, das Museum der Dinge und das Humboldt-Forum umsetzte, an die 50 öffentliche Events veranstaltete und mehrere eigenständige Unternehmen hervorbrachte.
The Y Radio e.V., Berlin
Ein ambitioniertes Projekt schafft es nicht in einen nachhaltigen Cashflow. Das Funding läuft aus. Ich arbeitete mit dem Team weiter, um sie nicht in die Leere fallen zu lassen. The Y Radio, ein Online Community Radio Verein, sendet bis heute.
Viele weitere Projekte darf ich wegen NDAs nicht nennen. Was ich sagen kann: Es waren sehr unterschiedliche Kontexte, in denen ich zu Teamkongruenz und Zusammenarbeit beitragen durfte, aber auch zu Systemkomposition, Geschäftsarchitektur, Produktentwicklung und Market-Match.
FAQ
Für welche Teams ist die Begleitung gedacht?
Für Teams und Projekte, die Rollen, Zusammenarbeit oder Entscheidungswege klären wollen, besonders unter Unsicherheit und in Veränderung.
Welche Formate gibt es?
Das Format richtet sich nach Auftrag, Team und Rahmenbedingungen, von einzelnen Workshops bis zu längerer Begleitung, in Berlin oder online.
Was ist mit systemisch-agiler Methodik gemeint?
Eine Arbeitsweise, die systemisches Denken mit agilen Prinzipien verbindet: klare Absprachen, nachvollziehbare Verantwortlichkeiten und Räume, in denen relevante Themen zur Sprache kommen.
Was kostet die Begleitung?
Die Konditionen richten sich nach Umfang und Auftrag und bespreche ich auf Anfrage.