Beda Mulzer

Viele moderne Beziehungen scheitern nicht an mangelnder Liebe. Sie erschöpfen an dauerhaft offener Komplexität. Um zu verstehen warum, lohnt sich ein Blick auf das, was in Beziehungssystemen eigentlich passiert. Nicht auf die Personen, sondern auf die Orientierungen, die sie tragen. Jeder Mensch kennt zwei grundlegende Ausrichtungen: eine Solar-Orientierung, die nach außen zeigt — Leistung, Handlung, Sichtbarkeit, Stabilisierung — und eine Lunar-Orientierung, die nach innen z

Mit meinem Austritt aus dem Vorstand des Bundesverband Beleuchtung und Kamerabühne e.V. im Februar bewegt sich meine Aufmerksamkeit nach und nach weiter weg von der Filmwirtschaft. Diese wachsende Distanz gibt mir, nicht ohne Wehmut, die Möglichkeit, noch einmal zurückzublicken. Auf die aktuellen Bewegungen im Markt. Auf die Veränderungen in der Branche. Auf das, was außen herum geschieht. Mit etwas mehr Abstand werden manche Linien deutlicher. Als würde man von einem Schiff,

Dies ist der dritte und letzte Teil einer Serie über die Krise der deutschen Filmbranche. In Teil 1 ging es um die aktuellen Zahlen und die Menschen, die sie tragen. In Teil 2 ging es um die politischen und strukturellen Ursachen. Hier geht es um das, was jetzt möglich wäre. Das Paradox der Adaption Die Branche hat bewiesen, dass sie sich anpassen kann. Genau darin liegt ein Teil des Problems. Was einmal funktioniert, wird schnell zum neuen Standard. In der Organisation

Dies ist der zweite Teil einer dreiteiligen Serie über die Krise der deutschen Filmbranche. Im ersten Teil ging es um die aktuellen Zahlen und um die Menschen, die diese Krise am Körper tragen. Hier geht es um die strukturellen und politischen Ursachen. Öffentlich-Rechtliche unter Druck: Rundfunkbeitrag eingefroren, Produktionen zurück In der Werbefilm-Debatte geht oft unter, welche Rolle die öffentlich-rechtlichen Sender für den deutschen Produktionsmarkt spielen. ARD und ZD

Anfang Mai 2026. Die Datenbank von Crew United, aktualisiert am 10. April, zeigt für das laufende Jahr ein deutliches Bild: 17 Kinospielfilme in Produktion oder abgedreht. 25 Dokumentarfilme. 4 Kinodokumentarfilme. 13 Doku-Reihen. 8 TV-Fernsehspielfilme. Das sind die real eingetragenen Produktionen mit deutschem Produzenten oder Koproduzenten im ersten Quartal 2026. Ohne Gewähr. Ohne Hochrechnung. Zum Vergleich: Im gesamten Jahr 2025 liefen 123 Kinospielfilme, 207 Dokumentarf

Es gibt Berufe, in denen man nie fertig ist mit Lernen. Nicht weil das Feld sich so schnell verändert, obwohl das oft auch stimmt, sondern weil das, was die Arbeit gut macht, sich nicht vollständig formalisieren lässt. Lichtgestaltung und Filmregie gehört dazu. Webentwicklung auch. Und viele andere Tätigkeiten, die auf den ersten Blick sehr verschieden wirken. Was sie verbindet: Ein erheblicher Teil der Entscheidungen, die sie ausmachen, läuft über Intuition. Und genau deshal

Als Scrum in den frühen 2000er Jahren die Softwareentwicklung zu transformieren begann, wurde es gerne als revolutionäre Erfindung präsentiert. Iterative Planung, kurze Feedbackzyklen, selbstorganisierte Teams, der Umgang mit Unvorhersehbarkeit als Kernprinzip statt als Störfaktor. Das klang neu. Für mich klang es vertraut. Ich hatte das alles schon erlebt. Auf Filmsets. Komplexität als Betriebszustand Filmproduktionen sind komplexe adaptive Systeme im reinsten Sinn. Dutzende

Klaus Eidenschink hat in seinem Buch "Entscheidungen ohne Grund" etwas formuliert, das viele Menschen sofort wiedererkennen, aber selten laut sagen: Entscheidungen haben keine rationalen Grundlagen. Sie haben rationale Begründungen. Das ist nicht dasselbe. Was er meint: Der Moment, in dem eine Entscheidung fällt, ist kein logischer Schluss. Er ist ein Sprung. Die Begründungen kommen danach. Sie sind Rekonstruktionen, Legitimationen, Erzählungen, die wir uns und anderen gegenü

Wer mich kennt, weiß dass ich in beiden Welten zu Hause bin. Ich arbeite systemisch: mit Organisationstheorie, Rollenklärung, Entscheidungsarchitektur, Kybernetik. Und ich arbeite schamanisch: mit rhythmischem Trommeln, inneren Reisen, archetypischen Bildern, ritueller Rahmung. Die Frage, die ich immer wieder höre, ist: Wie passt das zusammen? Ist das nicht ein Widerspruch? Meine kurze Antwort: Nein. Meine lange Antwort folgt jetzt. Was Systemik eigentlich meint Systemisches

Es gibt Entscheidungen, die sich nicht denken lassen. Man hat alle Informationen, hat die Optionen abgewogen, hat mit den richtigen Leuten gesprochen. Und trotzdem bleibt etwas offen. Ein Zögern, das sich nicht wegargumentieren lässt. Eine Richtung, die sich richtig anfühlt, ohne dass man genau sagen könnte warum. In der klassischen Business-Logik ist das ein Problem. In meiner Arbeit ist es ein Ausgangspunkt. Was Harner Shamanic Counseling ist — und was es nicht ist Harner S

Es gibt Organisationen, die auf dem Papier gut aufgestellt sind. Klare Strukturen, definierte Rollen, Prozesse, die irgendwann einmal funktioniert haben. Und trotzdem stockt etwas. Entscheidungen werden verzögert. Energie geht in Reibung statt in Ergebnis. Menschen ziehen nicht wirklich an einem Strang, auch wenn niemand das offen sagt. Das Living Systems Framework ist mein Versuch, diesem Phänomen einen Namen zu geben, und damit auch einen Hebel. Der Ausgangspunkt ist einfac

Ein neues Kapitel beginnt. Diese Seite hier soll ein Ort sein, in dem ich Gedanken, Beobachtungen und Erfahrungen teile – nicht im...