Beda Mulzer

Viele moderne Beziehungen scheitern nicht an mangelnder Liebe. Sie erschöpfen an dauerhaft offener Komplexität. Um zu verstehen warum, lohnt sich ein Blick auf das, was in Beziehungssystemen eigentlich passiert. Nicht auf die Personen, sondern auf die Orientierungen, die sie tragen. Jeder Mensch kennt zwei grundlegende Ausrichtungen: eine Solar-Orientierung, die nach außen zeigt — Leistung, Handlung, Sichtbarkeit, Stabilisierung — und eine Lunar-Orientierung, die nach innen z

Klaus Eidenschink hat in seinem Buch "Entscheidungen ohne Grund" etwas formuliert, das viele Menschen sofort wiedererkennen, aber selten laut sagen: Entscheidungen haben keine rationalen Grundlagen. Sie haben rationale Begründungen. Das ist nicht dasselbe. Was er meint: Der Moment, in dem eine Entscheidung fällt, ist kein logischer Schluss. Er ist ein Sprung. Die Begründungen kommen danach. Sie sind Rekonstruktionen, Legitimationen, Erzählungen, die wir uns und anderen gegenü

Wer mich kennt, weiß dass ich in beiden Welten zu Hause bin. Ich arbeite systemisch: mit Organisationstheorie, Rollenklärung, Entscheidungsarchitektur, Kybernetik. Und ich arbeite schamanisch: mit rhythmischem Trommeln, inneren Reisen, archetypischen Bildern, ritueller Rahmung. Die Frage, die ich immer wieder höre, ist: Wie passt das zusammen? Ist das nicht ein Widerspruch? Meine kurze Antwort: Nein. Meine lange Antwort folgt jetzt. Was Systemik eigentlich meint Systemisches

Es gibt Entscheidungen, die sich nicht denken lassen. Man hat alle Informationen, hat die Optionen abgewogen, hat mit den richtigen Leuten gesprochen. Und trotzdem bleibt etwas offen. Ein Zögern, das sich nicht wegargumentieren lässt. Eine Richtung, die sich richtig anfühlt, ohne dass man genau sagen könnte warum. In der klassischen Business-Logik ist das ein Problem. In meiner Arbeit ist es ein Ausgangspunkt. Was Harner Shamanic Counseling ist — und was es nicht ist Harner S

Es gibt Organisationen, die auf dem Papier gut aufgestellt sind. Klare Strukturen, definierte Rollen, Prozesse, die irgendwann einmal funktioniert haben. Und trotzdem stockt etwas. Entscheidungen werden verzögert. Energie geht in Reibung statt in Ergebnis. Menschen ziehen nicht wirklich an einem Strang, auch wenn niemand das offen sagt. Das Living Systems Framework ist mein Versuch, diesem Phänomen einen Namen zu geben, und damit auch einen Hebel. Der Ausgangspunkt ist einfac